「超・会議術~テレワーク時代の新しい働き方」を読みました

「超・会議術~テレワーク時代の新しい働き方」を読みました

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読んだメモを記録しておきます

読もうと思った理由

もう少し会議の時間を有効に使いたいと思うことがあり、 何をすれば、会議の質が改善するかを知りたかったから。 また、会議のアンチパターンが分かれば、良くない会議を減らすことができると感じたため

全体的な感想

これは、新しいノウハウだということが書かれているというよりは、そうですよねというノウハウが多かった。 ただし、実践できているかというとできていないことも多いと思ったので、自分の会議について振り返るよいきっかけとなった。

意見を引き出す質問力のあたりは、実践しながら身につけなけばと感じた。

特に興味深かった内容

箇条書きでのこしておく

• アイデアを出す会議と決める会議を分ける
• アウトプットがでない「5ない会議」
  • 5ないのうち特に気を付けようと思ったこと
    • 目的が明確でない
    • 当事者意識がない
• やめる会議を決める
  • 決定に影響をあたえない会議は極力なくす
    • 情報共有だけの会議はなくせないか考える
    • チャットツールでの共有で十分なはず
• 会議の成功のために必要な準備
  • 会議の24時間前までにアジェンダを送る
  • 45分会議をスタンダードにする
  • 招待メールで参加者を引き込む
    • 参加者を動機付けする件名を付ける

「やめる会議を決める」、「必要な人だけ呼ぶ」が特にできてないと感じたので、 会議により無駄な時間を奪わないように気を付けようと思った。